Après avoir fait valoir ses droits à la retraite, Bonossokoun Arsène Somda a officiellement passé le témoin à son successeur à la tête de la Société Burkinabè des Fibres Textiles (SOFITEX), le 14 janvier 2025. Durant la cérémonie d’installation du nouveau DG de l’entreprise, un bref bilan du passage du désormais ex-DG de la SOFITEX a été fait aux invités.
Après l’installation de Bonossokoun Arsène Somda à la tête de la SOFITEX le 13 mars 2024, il a d’entrée de jeu décliné sa vision en 2 axes prioritaires. Il s’agit de l’accroissement de la production cotonnière et le renforcement de la gouvernance de l’entreprise, relate Serge Bassolet, Directeur général adjoint de la SOFITEX. Dès son arrivée, pour partager sa vision avec l’ensemble de ses collaborateurs, Bonossokoun Arsène Somda a réorganisé les cadres d’échanges hebdomadaires tenus entre le Directeur et les cadres d’une même Direction dénommé « Directoire » et des cadres d’échanges mensuels entre le Directeur Général, ses conseillers et les Directeurs dénommé, « Comité de Direction », au cours duquel sont prises les grandes décisions de la vie de l’entreprise. Conscient du fait que la productivité est la base de l’accroissement de la production cotonnière, le Directeur général d’alors a fait des plaidoyers auprès des autorités du pays pour une subvention conséquente en vue de la baisse du prix des intrants. Ce qui a permis de faire baisser les prix des intrants à un niveau inattendu des producteurs. Au moment où il quitte ses fonctions et en même temps la SOFITEX, Bonossokoun Arsène Somda soutient qu’il se réjouit «que nous ayons pu finaliser et faire adopter le Plan stratégique 2025-2029 par le Conseil d’administration. Ce Plan stratégique vise globalement à faire de la SOFITEX, une entreprise prospère, et à redonner à la Société sa place de leader de la production et de la transformation du coton en Afrique de l’Ouest». Au-delà du Plan stratégique, le Progiciel de gestion intégré des flux financiers, le Manuel des procédures, l’engagement du leadership de la Politique Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité et Environnement, le nouvel organigramme soumis au ministère pour avis, entre autres, sont des outils précieux que le personnel de la SOFITEX a entre les mains, pour une bonne gouvernance de l’entreprise.
«Des prévisions n’ont malheureusement pas été atteintes»
Pour ce qui est de l’accroissement de la production, «nos prévisions n’ont malheureusement pas été atteintes», se désole l’ex-DG. Les raisons sont multiples, dit-il. Il cite entre autres, «l’installation tardive et l’irrégularité des pluies, l’insécurité (malgré les efforts de nos Forces de défense et de sécurité et des Volontaires pour la défense de la patrie), le renchérissement des prix des intrants (malgré la subvention de l’Etat et des sociétés cotonnières) et la désorganisation des Groupements de producteurs dans certaines zones de production suite aux impayés des campagnes précédentes notamment ceux dus aux attaques des jassides au cours de la campagne 2022/2023 et ceux dus à la faible subvention ayant entraîné les prix des intrants à un niveau jamais égalé dans la sous-région au cours de la campagne 2023/2024». Conséquences, une baisse drastique du nombre de producteurs passant de 165 000 producteurs au cours de la campagne 2022/2023 à 106 000 au cours de cette campagne 2024/2025. Leur résilience et leur professionnalisme ont permis d’améliorer le rendement au champ passant de 800 kg/ha au cours de la campagne passée à 900 kg/ha au cours de cette campagne.
Abdoul-Karim Etienne SANON
